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连出组合拳 省下两万万
宣布时间：2009-08-17
文章泉源：湖州日报
与去年同期相比，，，，，，PP电子上半年的销售收入增添了60%，，，，，，然而利税却增添了246%。 。。
拿着这份数据报表，，，，，，记者心中一直有个疑问：比例严重失调的背后，，，，，，事实蕴涵着什么？ ？？？事实，，，，，，今年和去年，，，，，，每台电梯的销售价钱并没有泛起大的波动，，，，，，况且尚有原质料的涨价。 。。
董事长钱江一语道破其中缘由。 。。他说，，，，，，3年来，，，，，，我们接纳种种步伐严酷控制本钱，，，，，，打了一套组合拳，，，，，，基本消化了原质料涨价带来的倒运因素。 。。在这方面，，，，，，一年至少降低本钱2000万元。 。。
首先是加入全球采购链。 。。2005年，，，，，，PP电子公司与芬兰通力集团联手后，，，，，，就加入了该集团的全球统一采购网。 。。通力集团的声誉和重大的质料消耗，，，，，，使得PP电子通力对供货商的议价筹码大大增强，，，，，，可以拿到批量采购的价钱。 。。
生产部的认真人说，，，，，，以占电梯制造本钱五成的电子控制系统和信号系统为例，，，，，，2006年共享全球采购网后，，，，，，“PP电子采购价钱下降了10%。 。。10%，，，，，，关于制造业来说，，，，，，可是个不小的数字。 。。”
接着，，，，，，PP电子最先推行精益化生产。 。。精益化生产源于“丰田公司”，，，，，，要求每一个生产环节不可“早”也不可“晚”，，，，，，焦点理念是祛除铺张，，，，，，关于这个生疏名词，，，，，，钱江给记者了一个最通俗的诠释：“就是要实现准时化生产和零库存的目的。 。。由于，，，，，，电梯主要同房地产项目挂钩，，，，，，现实上绝大部分土建工程会延期，，，，，，效果我们凭证条约造好电梯却不可准期交付使用、收到货款，，，，，，反而一直增添库存。 。。”
据悉，，，，，，为了更好地实验精益化生产模式，，，，，，去年，，，，，，公司把信息治理部和生产部的认真人送到丰田公司学习。 。。下个月，，，，，，钱江自己也将飞赴日本考察。 。。外来履历与内部现实有机连系，，，，，，让PP电子建设了一套科学的对订单实验动态治理系统，，，，，，做到了在客户真正需要的时间提供产品，，，，，，从而使得电梯标准产品的生产周期缩短到7天，，，，，，库存资金得以盘活，，，，，，至少下降了三分之二以上，，，，，，大大镌汰了仓储本钱。 。。
在公司车间或是治理部分办公室采访，，，，，，记者总会发明一张张表格，，，，，，上面填写着奖罚纪录。 。。钱江说，，，，，，这是我们打出的第三拳。 。。原来，，，，，，该公司多年来积累了一套严酷的质量公示和赏罚转达机制，，，，，，就拿生产车间来说，，，，，，自检奖罚单让每个职工都成为磨练员，，，，，，只管上面纪录的都是小问题，，，，，，但员工的质量意识就这样被调动起来。 。。“从每个环节中镌汰生产中的损失，，，，，，镌汰次品率，，，，，，这也是我们降蓝本钱的一个法宝。 。。”
同时，，，，，，该公司还在优化生产方式下功夫。 。。手艺职员说，，，，，，在这方面，，，，，，我们一经一度忍痛割爱。 。。2003年，，，，，，公司引进了一条钣焊生产线，，，，，，主要认真喷漆、烘干。 。。去年7月，，，，，，这条生产线停用，，，，，，由于每年消耗柴油用度就高达几十万元，，，，，，且倒运于环保。 。。公司现在将喷漆、烘干工序的部件由自制转向外购。 。。
据相识，，，，，，生产一部电梯工序繁多，，，，，，但PP电子却有10%左右的机械部件生产转移外包，，，，，，再次大大地降低了生产本钱。 。。
不但云云，，，，，，记者在该公司的生产车间前两个停车棚内看到，，，，，，自行车、摩托车、电动车分类摆放得整整齐齐，，，，，，车头挨着车头，，，，，，车尾挨着车尾。 。。钱江诠释道，，，，，，这并非缺乏人性，，，，，，而是要让职工们在日常小事上就养成科学规范的好习惯。 。。只有规范，，，，，，企业才华在严肃的市场竞争中，，，，，，永远立于不败之地。 。。
湖州日报记者 郑峰
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